Het blijft een subtiel evenwicht, het evenwicht tussen dirigent en orkest. Van beroepsorkesten hoor ik verhalen, over amateur-orkesten kan ik zelf verhalen. Voor Leiden Sinfonietta zoeken we momenteel een nieuwe dirigent, omdat de onvolprezen Joost Geevers weggaat. En dan dringt zich die vraag zich even op. Wat maakt een dirigent een goede dirigent voor een amateur-orkest? Zijn daar universele

Er is veel aandacht voor leren bij de overheid. Gelukkig. De samenleving is complex, overheidsbeleid is moeilijk. En door leren kan je beter worden. Maar leren is ook ingewikkeld. Echt leren vraagt meer dan jezelf een ‘lerende organisatie’ te noemen. Ook met kunstjes, systemen en lunchlezingen kom je er niet. Maar wat dan wel? Uiteindelijk gaat het vooral om de houding van de medewerkers. Allee

Als fagot maak je vaak deel uit van een orkest. Een orkest heeft een bestuur. Sommige besturen doen geruisloos alles goed, andere scheppen vooral chaos. Ik heb regelmatig in een bestuur gezeten en ook veel besturen zien opereren. Zou je ‘goed besturen’ in kort bestek kunnen beschrijven? Aan welke regels zouden alle bestuursleden zich moeten houden en welke taken zijn er? Ik ga het hier proberen

De openbare verhoren van de parlementaire enquête Groningen zijn afgerond. Het eindrapport kan worden geschreven. Het zal worden bediscussieerd in de Kamer. Er zal geen minister aftreden. Want er is al een minister afgetreden. En er zal niets veranderen. Wat je zegt: een parlementaire enquête om het verleden snel toe te dekken.  En laten we eer

Nog wel eens over een kennisagenda gehoord? Een jaar of tien geleden leek het er op dat kennisagenda’s de norm zouden worden voor departementen. Ik heb de indruk dat die tijd inmiddels achter ons ligt. Wie op internet zoekt naar kennisagenda’s komt veel agenda’s tegen van allerlei instellingen, maar nagenoeg niet van departementen (en gemeenten). Het kan zijn dat bestaande kennisagenda’s niet o

Vorige maand heb ik mij negatief uitgelaten. Over de overheid. Het werd mijn meest gelezen blog ooit. Blijkbaar raakte ik ergens een snaar. De kern van mijn blog: de overheid is eerst gaan geloven dat ze een bedrijf is, en is zich er vervolgens naar gedragen.  En zo werden wij meer klant dan burger.  T

Als een politicus sterk afwijkende standpunten vertolkt, is het verwijt van fact-free politics vaak niet ver weg. Dat het hem of haar helemaal niet meer zou gaan om de feiten, maar alleen om het achterna hollen van de eigen ideeën. Ofwel: dat hij of zij helemaal fout zit. Toch zouden we die term fact-free politics niet meer moeten gebruiken. Het is namelijk vooral een frame waarmee je duidelijk

  Sam wordt donderdag 1 jaar. Hij krijgt geen biefstuk, maar wel een rode zakdoek aan zijn halsband. Voor één dag. We zullen de hele dag lieve woordjes tegen hem zeggen. Geen lekkernijen. Deze hond wordt niet verwend en bedelt niet. Hoe lief hij ook is.

Terwijl Mark Rutte ergens een taartje eet omdat hij te lang is aangebleven, stapelen de problemen zich op. Oorlog in Oekraïne, inflatie, boeren, klimaat, wonen, noem maar op. Over die problemen wil ik het nu niet hebben. Want ik maak me uiteindelijk nog meer zorgen om een onderliggend probleem: het functioneren van de overheid. Als de overheid ondermaats functioneert kunnen we het vergeten dat